经公司研究决定，2014年将以“提升”为主题，贯彻执行“提升创新，优化转型，开拓高效，强企发展”16字工作方针。使细化管理、全员素质、设备技术、质量品牌、经营战略以及效率和效益得以全面提升，最终使各项工作稳中求进，达到强企发展的目标。
    一、指导思想
    以科学发展观与十八届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，以“提升”为中心，以“16字”工作方针为主线，坚持稳中求进，把创新贯穿于公司发展各个领域各个环节，保持发展的连续性和稳定性，着力激发员工活力，加快优化转型，切实提高发展质量和效益，促进公司持续健康发展。
    二、2014年9项目标要求
    1、“1258”主体目标。即1万吨产量，2.5亿销售额，800万利税；
    2、以“提升”为主导，促进全面提升；
    3、以“创新”为前提，做到产销联动；
    4、以“优化”为依托，增进发展活力；
    5、以“转型”为纽带，重塑竞争优势；
    6、以“开拓”为动力，掌握发展主动；
    7、以“高效”为目标，创建快反机制；
    8、以“强企”为核心，打造品牌企业
    9、以“发展”为根本，不断领先超越。
    三、为实现以上目标采取的方法措施
    “提升”作为今年唯一的主题，我们就要把提升贯穿到每一项工作之中去。确保每一项工作在新一年里都有大的提升，为公司优化转型、品牌建设、运转高效，创新发展打下良好基础。
    1、创新思想理念，提升细化管理。
    我们每年都在提细化管理，但每年都有新的发展变化，所以细化管理也要不断创新，以跟的上公司发展的步伐。提升细化管理，应着力做好“转变观念、创新思维、精准工作”三方面工作。
    首先，转变观念是提升细化管理的前提和基础。管理人员首先要从思想认识上进行提升，转变传统思维管理模式，建立起与之相适应的现代化管理理念，以制度约束来提升执行力，保证管理措施的落实与实施效果。提升细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的提升。要引导员工摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念和任何形式的“差不多”、“还凑合”等心态与作风。
    其次，创新思维是提升细化管理的持续动力。细化管理是一个由表及里、由细至精的循序渐进过程，只有不断的更新观念，才能不断的创新工作思路，否定自我，提升自我。所以我们绝不能满足现状和已取得的成绩，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜。要放眼长远，认清存在的缺点与不足，把握细化管理的内涵，使之不断提升。
    第三，精准工作是提升细化管理的本质要求。细化管理必须注重细节，坚持精准工作，工作精益求精。我们反对心浮气躁，不切实际，提倡从小事做起，凡事都应精细化，把小事做细，做精，做实，这样才能一步步前进，提升的目标才能逐步实现。 
    2、优化人力资源配置，全面提升员工素质。
    公司要发展，离不开广大员工的努力。但紧靠努力还是不够的。随着设备的自动化程度越来越高，对员工的要求也与日俱增，所以，对人力资源进行合理再分配，优化用工便进入了工作模式。全球快餐老大麦当劳用人原则是独树一帜的。“只用最合适的人，不用最优秀的人”。而这也恰恰涉及了企业用人的根本目的：人是用来创造业绩达成目标的，而不是装点门面的。
    作为我公司来讲，一方面可以进行内部调节，二是招聘引进。把各类人员分配到最能发挥他专长的岗位上，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行动态的优化与配置。因为随着时间的推移，企业内外环境将发生很大变化，有必要重新对岗位责任，岗位要求及人员的知识，技能和能力进行重新定位。所以，进厂时间较长的员工，一定要增强责任意识与危机意识，努力学习新技能。对新进厂新员工，一定要高起点，高标准，严要求。对管理人员来说，更要做好担负其它重要职责的心理准备，接受公司调整，尽早进入角色，做好表率，当好提升的领头雁。
    3、提升设备技术水平，优化产品结构。
经过最近一两年调整，我公司已拥有世界一流纺纱设备，比如涡流纺，特吕清梳联，高速并条，自动络筒等。但在开发与应用上还有所欠缺，需要进一步提升其技术水平，为开发新产品，优化产品结构奠定信心。
    一是加大技术创新力度，提升设备效能。设备好是基础，要纺出与设备相称的好纱，需要我们不断提高技术水平。经过一年的事实证明，设备越先进，越需要花大力气去研究，用时间去磨合，用教训积累经验，因为提升设备技术水平不是一朝之功。我们允许摸着石头过河，鼓励探索、鼓励实践、鼓励挑战。要在前进的路上把困难考虑得多一点，不急于求成，尽量避免走弯路但又不怕走弯路，力求发现规律，朝着目标持续迈进。这样才能使产品结构调整步入正轨。
    二是产销联动，提高产品附加值。当前，纺织行业自主创新能力明显提高，科技进步明显，行业关键共性技术取得一系列突破，大批科技成果进行产业化，产品差异化、产业信息化、整体工艺技术快速提升。所以，生产上，特别是技术处，要勤于把握当前最新纺织科技，并为我所用。销售上，对所接订单，重点把握优中选优，高附加值，量大且适合公司生产的产品。
    4、提升质量，创建品牌，促进转型。
    我们“呈祥”牌涡流纺R30与紧密赛络纺JC/M50/50 50支在2013年秋季又获得了中国针织工业协会颁发的“用户信得过产品”奖项，这更加坚定了我们创建品牌的决心和信心。随着我们设备自动化程度越来越高，性能越来越好，人员配备也越来越全，所以我们产品质量必然会有质的提升。这为我们创建品牌提供了保障。
    我们要紧紧围绕市场、客户要求，把提高质量作为一项重要工作来抓，努力生产独具特色的产品，坚持走“品牌效益型”道路。各工序都要根据不同品种的性能指标要求，从原料到配棉，从工艺到装备，进行多方位的研究分析，满足客户的需求。
    在历史的演绎与筛选过程中，最终获取品牌地位的企业，大都经过艰辛的“长途跋涉”。所谓“跋涉”就是：以品质求信誉；以信誉追客户；以客户生口碑；以口碑拓市场；以市场成事业；以事业传后人这样一个过程。我们将以品牌创建为基础，整合多方资源，提升服务标准，调整经营策略，先从基础的品质做起，用优良的产品去巩固市场，用优质的服务去赢得信誉。“呈祥”牌棉纱不仅是商品标志，更代表着一个公司形像的优劣。所以我们一定要打造好、使用好与维护好自己的品牌。
    与此同时，以我公司这次加入天竹联盟为契机，寻找新定单，联系新老客户，推陈出新，做出自己的新型拳头产品，为转型升级做好准备。
    5、提升经营战略，重塑竞争优势。
    企业常处于残酷的竞争之中，可谓是真正的战场，企业经营中，战略战术是必要的。所以，我们战略战术应在以下四个方面加以提升。
    一是提升经营战略管理能力。我们在这一方面有很大的提升空间。因为设备在创新、市场在变化，机遇在涌现。过去采取“跟随”战略，路径和机遇是现成的。而现在我们设备世界领先，很多产品都要我们去主动开发。所以，面对新的机遇窗口，我们要敢伸手去抓机遇，这是我们转型时期所必须要面对的。因此，我们要开放眼界、变动视角、动态化决策，提升对创新机遇的识别能力、把控能力以及实现能力。否则，丧失机遇就将成为我们最大的风险。
    二是提升产品定位能力。 通过广泛的市场调研，对市场不断加以细分，实行差异化策略，增加市场预判能力，从而增强产品的定位能力。对客户将试行以下方案：按照产品种类，数量，总用量区分为大客户，一般客户，小客户，散户，这其中又可分为经销商与厂家，针对不同的客户，在价格上或其他方面实行区别对待。将以绍兴办事处为中心，以大客户为重点，以新产品开发为先导，尝试走一条公司+客户这样一种小联盟模式。
    三是扩大市场占有率，提高竞争能力。我们将以新产品为引导，现有产品为主体，以老客户带动为出发点，积极寻找新的增长点，逐步扩大市场占有率，提高市场知名度，从而提升市场竞争力。
    四是采取必要举措并为之付诸实施。今年，销售与生产将密切配合，以涡流纺与紧赛品种为主，重点推出一到两个竹纤维或者其它差别化品种，比如竹碳纤维等。严密质量流程管理，杜绝人为质量事故。对客户做好售前准备工作，在售后做好服务，从质量的源头到终端产品的完成都及时跟进。另外，强化服务理念，服务思想要深入每一位员工心中。因为给客户服务不仅是直接面对客户的销售人员，还与发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关。品牌建设是当前我们经营战略提升的核心。
    策略领先，行动致胜。正确的决策加上有力的执行，才能给企业的发展添上有力的双翼，实现企业战略目标，通向经营未来之路。
    6、提升效率和效益，强企发展。
    效率和效益相互依存，共生共荣，公司的发展，企业的强大，就必须实现高效率和高效益的有效结合，
    一是开拓进取，汲取精华。我们将再利用一年的时间，对无锡一棉的先进经验进行学习，以不断加强内部管理，深挖内部潜能，使企业的内部组织管理结构更加适应生产需求，更有利于企业降低成本、提升效率，促进企业的发展。同时派人到其它公司进行交流学习，不断汲取别人长处，为我所用。
    二是激活员工的积极性和创造性。公司将广开言路，积极了解员工需求，听取员工听声，帮助员工解决工作和生活存在的困难，从而使员工在工作中充分发掘主观能动性，避免重复过去的错误。不断提高专业技能，夯实理论知识基础。要针对操作的特点，摸索出更快捷，更有效的学员培训方法，自觉把学习融入岗位实践的平台。
为更好的激发员工积极性，公司将充分做好后勤保障，从吃、住、行到体育与娱乐，也进行全方位提升。 
    三是严格流程管理，责权落实到位。这是提升效率与效益的关键。所以生产环节要控制好流程，做到明确职责，明确分工，管理上要进一步精细化，做到生产计划合理、设备维护有序、消耗指标稳定、产品品质优良、绩效考核严格。这样才能不断提升企业的核心竞争力，最终使效益稳步提升，企业更加壮大，更快发展。
    四是时刻把握安全关卡。安全这根弦要时刻绷紧，这是强企发展的坚强后盾，没有安全作保障，一切将无从谈起。公司全体员工一定要时刻牢记，不能有一丝一毫懈怠。 
    以上就是公司2014年工作规划。对过去一年所取得的成绩，我们倍加珍惜，因为这是大家共同努力的结果。对存在的不足，我们也有了清醒的认识，知不足，方能常进步。面对新的一年，我们增加了几许期待，因为蓝图已展现，等待我们去描绘。
    虽然国际国内市场形势依然严峻复杂，并存在很多不稳定不确定因素，但我们将顺势而为、转变思路，冷静扎实办好自己的事，并大力推进提升创新，把发展的主动权牢牢把握在自己手里，这样才能努力抓住机遇，从容应对各类风险和挑战。
    今年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，要使市场在资源配置中发挥决定性作用。所以，从国家层面来讲，这对企业是一个利好消息。
    好风借力，直上青云。同志们，新的一年，不管市场环境如何多变，我们将在正确的方针指引下，在公司全体人员的共同努力下，以我为主，全面提升，以万马奔腾之势，打造新亮点，塑造新优势，跨越赶超，开启顺达“强企梦”的新征程！




                                                                                                               2014年1月8日