经公司研究决定，2013年将是公司“科技创新铸品牌，精细管理促发展”之年，同时也是公司“转型”之年。公司将全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功，迎接挑战。并着力科技创新，精细流程管理，挖掘整合资源，力推节能降耗，使各项工作稳中求进。

一、指导思想

以科学发展观和“十八大”精神为指导，以“科技创新铸品牌，精细管理促发展”为中心，紧紧围绕“转型”这一主线，立足全局，着眼重点，稳中求进，开拓创新。要进一步解放思想，强化创新驱动，坚持以人为本，提升管理水平，着力保障和改善职工生活水平，增强企业发展的内在活力和动力，力保“357”目标任务的圆满完成，实现公司持续健康发展。

二、2013年9项目标要求

1、“357”主体目标。即3个亿销售额，500万利税，7000吨产量；

2、深化改革，转变观念，精细管理；

3、依托当前设备，全力推行科技创新；

4、力争满负荷运转，实现增产增收；

5、进一步加大技改力度，做到高效低耗；

6、纳贤聚才，推动“转型”跨越发展；

7、全力开拓市场，铺就销售新篇章；

8、关爱职工，创建温馨家园；

9、固本强基，安全第一。

三、为实现以上目标采取的方法措施

1、深化改革转观念，提升管理求规范

 2013年，是公司的“转型”之年，是全面开拓创新之年，能否把各项工作深入向前推进，关系到企业未来发展的方向。所以这就要求公司全体员工，要不断解放思想，特别是管理人员要不断强化主观能动性，增强全局意识，创新工作机制，力求在服务大局上有新思路，在规范管理上有新提升，在发展机制上有新举措，在自身建设上有新形象，努力实现年度工作的新发展、新突破。

一是坚持“转型”，全力服务发展大局。2012年，我公司对设备进行了大力改造。到目前为止，我们所纺品种已涵盖市场所需的涡流纺、紧密赛络纺、赛络纺与环锭纺等四大纺法。特别是涡流纺，更是目前世界上最先进的纺织工艺。所以，在今年我们提出“转型”，正是合适的时机。这是我公司重塑竞争优势、提升产品档次，不断提升综合竞争力，达到新的企业形态的内在要求与必然选择。转型不仅是产品的转型，更是管理的转型，只有管理转型成功，产品转型才会水到渠成。

二是坚持“精细”，规范管理促进发展。实施精细规范化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。在贯彻精细化管理的理念中，管理人员是带头人。

首先，转变观念是推进精细化管理的核心所在。要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。而关键就在于落实和效果。

其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

再者就是关注细节。新设备能否纺出新产品，关键在于细节。在目前激烈的市场竞争中，精准要求是提高效益的必然措施和选择，效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病。把小事做细、做精、做实，为我们的品牌和效益提升而努力。

三是细纱实现满负荷运转，达到增产增收。细纱车间要想尽一切办法，把车开好开齐，减少空锭，减少人为坏车，增加看台面，并充分利用好自动落纱机，提高工作效率。

2、技术进步创名优，纳贤聚才赢未来

技术进步是公司“转型”的前提，技术进步可分为两部分，一是设备的进步，二是创新。公司将加大设备投入，淘汰落后产能，继续把产品做好做精做优。创新的主体是指我们自己。公司将培养、引进和使用好人才，做好一定的人才储备，为公司赢得稳定持续的发展空间。今年公司将做好以下四个方面：

一是进一步加在技改投入。公司将再上一套清梳联，淘汰186梳棉机。新设备所带来的生产力是显著的，不但可以节省用人，减少中间环节，最主要一点是高效率低能耗。今后的设备改造就朝着这个方向进行。

二是把公司新产品向国家工业协会申报，并赢得认可。比如向中国棉纺织工业协会，中国针织工业协会申报等。借助国家级纺织协会这一平台，促使业内人士及客户也对公司产品不断认可，并协助宣传推广。

三是打造顺达“呈祥”品牌。公司图形商标与文字商标已于2012年底注册成功，今年将投入使用。有了商标，就可以将其作为广告宣传手段，以打开市场，扩大销路。较之于广告，商标更具有经济性、灵活性和广泛性。消费者在选购商品时，多是记住商标，凭商标识别商品质量的优劣，即认牌购货。所以商标不仅是商品标志，更代表着一个公司的形像的优劣。我们一定要打造好、使用好与维护好自己的品牌。

四是纳贤聚才。要实现转型发展、持续发展，人才是第一位。公司一方面将在现有人员挑选精兵，把其培养成可用之才，另一方面将加大引进岗位急需人才工作，来之能用，用之能胜。此外，公司将以技术处为中心成立研发小组。小组有权召集调度人员，共同学习，攻克难关。各车间主任要顾全大局，支持研发小组工作，在人力物力上给予配合。只有这样，才能最大限度的发挥人才的作用。只有人尽其才，才能使公司不断持续向前发展。

3、全力以赴拓市场，营销再续新乐章

一是不断适应新形势，顺应新潮流。在要传统的销售模式基础上，增加其它销售渠道。比如网上销售等。可以通过各大网站注册用户，设置个人网页，把自己的信息贴到网上，便于客户查询。另外还可以通过QQ，MSN等，进行信息发布与信息收集。

二是认真学习上下游纺织链的专业知识。要用专业知识为客户提供服务。目前的销售不能再是单纯的卖纱，要用终端解决方案来满足客户需要，并以此建立牢固的关系。

三是推进品牌建设，向品牌要效益。依托公司目前的荣誉和商标的注册成功，全力做好品牌的建设工作，不断加大品牌推广力度。可以通过网络、展会、广告位、宣传册、手提袋、包装物、名片以及班车等有效方式进行宣传，建设好品牌，推广好品牌，就是为企业直接向市场要效益。

四是精策划，细核算，抢机遇，争主动。 “精策划”即：对销售工作要有全局意识，做什么品种，怎么做，先做什么，后做什么，做到前后协同，不能孤立片面，要形成持续不断的状态，确保随时有订单。“细核算”即：对所纺品种，坚持比价原则。具有发展潜力的新定单或者具有价格优势的定单，优先考虑上机。“抢机遇”即：通过大量的市场调研，准确把握市场脉搏，增加附加值高的产品种类与产量。“争主动”即：要有超前思维，超前判断，凡事要做到前面，在激烈的市场竞争中要想赢得先机，必须主动出击，以掌握发展的主动权。

五是要加强法律意识。在销售过程中，切实增加法律法规意识，规范合同文本，减少不必要的损失。

4、关爱职工，创建温馨家园

今年，公司将开展创建员工“温馨家园”活动。旨在体现公司对员工的权益、教育，生活方面的关爱，提升员工整体素质，为构建和谐企业奠定坚实的基础。

一是提升员工素质，增加收入。作为公司员工，要不断增强企业荣誉感，增强归属感，全面提升素质，争当先进标兵，把个人的发展与企业发展统一起来。在四月份之前，公司决定对一线职工再增长工资。

二是对宿舍进行公寓式改造。配备电视，桌椅等生活设施，让员工休息之时有家一样的感觉。

三是丰富员工文化娱乐生活。将设置好文化活动室、新上电脑，刊物，报纸等，开展一些读书，上网，棋牌类的益智活动，在体育运动方面，将建设好篮球场，台球，乒乓球等设施设备，丰富职工们的业余生活。

四是加强文化建设。文化是凝聚人心的精神纽带，是推动科学发展的重要手段。公司将为员工提供更多的学习机会，鼓励员工参加行业内部学习活动，不断提升员工的文化素质、职业道德和业务技能。加强对员工的教育与培训，树立正确的荣辱观。加强员工权利与义务教育，树立正确的价值观。不断融洽员工与企业的关系，营造心齐气顺良好氛围。

5、固本强基，安全为先

坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规及上级部门有关安全生产规定，强化监管，细化责任，严格执行。不断提高企业安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长期安全运行。

1、进一步完善目标责任制。进一步细化安全目标考核办法，按照安全生产的目标责任制要求，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、认真开展安全标准化工作。要对照《安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。争取在一季度实现标准化达标验收工作。

3、严格执行《重大危险源管理制度》。要强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

　4、强化现场安全管理。要认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位主要负责人必须坚守现场，确保作业安全。

对过去一年所取得的成绩，我们由衷的高兴，对存在的不足，我们也有更加清醒的认识，面对新的一年，我们更是豪情满怀，信心百倍，期待创造更加精彩的篇章。

今年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，更是我公司“转型”的第一年。虽然国际国内市场形势依然严峻复杂，但经过洗礼后的我们，经受住了考验，目标变得更加坚实。在调整中发展，在发展中转型，这是我们一以贯之的方针，没有风平浪静的市场，更没有一层不变的企业，看准风向标，及时调整发展方向，这样才能在市场中争得主动。

“空谈误国，实干兴邦”这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。对我们企业来说，更具有现实意义。要彻底改变只说不做，报喜不报忧，夸大成绩，回避矛盾，做表面文章，欺上瞒下、抬高自己，说一套、做一套等不良现象。要实现各项目标要求，关键是要实干。要办实事、求实效，把工作重点放到立足现实、着眼长远、 打好基础上。要敢于面对困难，善于解决问题，发扬攻坚克难、锲而不舍的奋斗精神，要咬定青山不放松，不达目标不罢休。努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。

通往成功的道路没有捷径可走，只有通过大家的不懈努力，我们才能成就未来。愿大家心系企业，群策群力，抢抓机遇，锐意进取，共同打造我们自己新型企业。

2013-1-10