经公司研究决定，2012年将是“树形象，力创新，调结构，求发展”之年。公司将继续转变观念，深化改革。不断加大科技研发力度，力求创新突破。不断调整产品结构，增加新产品比重，并逐步形成自己的品牌。通过品牌拓展市场、适应市场，并最终占领市场。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“树形象，力创新，调结构，求发展”12字工作方针谋篇布局。按照中央经济工作会议精神和各级目标任务，结合公司实际，继续推行深化改革转观念，适应市场调结构，节能降耗挖潜力，科技研发创品牌等，力保“3567”目标任务的圆满完成。
二、2012年8项目标要求
1、“3567”主体目标。即3个亿销售额，500万利润，6000吨产量，700万税收。
2、继续加强企业文化建设，营造良好氛围。
3、继续深化改革，激活动力。
4、继续节能挖潜，节支降耗。
5、重技术，重研发，重创新；创优质，创高产，创品牌。
6、以市场调结构，抓机遇，争主动。
7、搞好资本运作，加速资金周转。
8、安全发展，防患未然。
三、为实现以上目标采取的方法措施
1、加强企业文化建设，提升企业软实力
党的十七届六中全会明确提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路”，这是中央第一次从文化纲领、文化目标、文化政策上阐述文化强国的“中国道路”，在我国文化发展历程中具有划时代的历史贡献。走什么路、朝什么目标迈进，这是文化发展的根本性问题。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
第一、塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。一要着力挖掘自身文化。总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，坚持以我为主、融合创新、自成一家的方针。三要根据核心价值观指导企业的实际行动。
第二、打造自己的核心品牌。品牌，是企业文化建设的重要内容。品牌建设贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中。商标，是品牌的载体。今年，我们已注册了自己的商标，一个是图形标志，一个是文字，总共两个，可分开使用也可组合使用。今后，将全力用品质创品牌，打造知名商标，提升企业形象。
第三、充分体现“以人为本”的理念。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。用美好的前景鼓舞人，用共同的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优良的环境打动人。形成上下同心、共谋发展的良好氛围。近几年，公司先后多次对工资进行了调整，旨在提高员工收入，提高生产效率，稳定产品质量，提高产量。达到了公司“能者多劳，多劳多得”的工资分配原则。在2012年，公司在保证每月产量500吨的基础上，人均增加工资300-500元(详见公司具体规定)。为进一步体现公司“以人为本”的精神，公司将在内部建设两幢职工楼。省里已出台相应文件，将企业集资建房纳入保障房管理，免收各项杂费，解除了职工的后顾之忧。
2、转变观念，创新突破，深化改革，激活动力。
今年，在纺织企业经历了棉花“过山车”、人民币升值与欧洲债务危机等困难后，大批技术低下的中小企业无法维持生计而纷纷倒闭。正是在这种背景下，纺强企业急需进行产业升级改变亏损现状。十二五期间，我国纺织工业将在关键技术创新、先进技术产业化运用、自主品牌建设、可持续发展等方向进行突破。纺织业十二五规划的重心则是推动纺织工业的转型升级，实现由量到质的转变。面对新的形势任务，我们该怎么办！
第一、适应新形势下的发展需求，不断寻求创新突破。环境改变人，环境造就人，在当前的形势下，我们率先改变，寻求发展。面对新型智能设备，我们不能有省心、省事和省力的思想，更不能仅局限于会使用的状态之中，明年，我还将加大设备改造力度，新上清梳联等。首先，我们在管理上应有新突破。制订新的操作法，制订新的用人标准，切实发挥智能设备的最佳效能。其次，要在产品创新上有突破。新的设备是为新的产品做准备的，技术处及各车间全体人员要时刻做好准备，主动学习，掌握技术，注重研发，多出新产品。三是质量产量上有新突破。高性能的设备必定具有纺高品质纱的特性，质量把握上一定要严格控制，坚决杜绝发生因调节或操作不当而产生疵纱和废纱的现象，各车间要配合企管科与技术处建立健全每个产品的数据档案，对于自络，要摸清第一手资料，用车速、用工、产量以及品种去检验半成品的质量，为创优质、创高产，创品牌打下良好的基础。
第二、继续推行“星级员工”制度。星级员工评选，激发了值车工与落纱工的工作积极性，在2012年，将继续实施。另外，将向其他岗位加以推广，在基层管理人员，保全维修人员等能够考量的岗位上，建立类似的评选机制。
第三、做强做大企业。发展是第一要务，发展才是硬道理。公司将新征土地100亩，扩建厂房，新上自动细纱机,新上紧密纺设备，促使企业不断向前发展，最终把企业做大做强。
3、调结构，拓市场，抓机遇，争主动。
发展不仅要靠热情，要有干劲，还得靠超强的智慧，高超的本领，这个智慧就是新的观念，新的思路，这个本领就是站得更高，看得更远。而其中抓住机遇最为重要（市场瞬息万变，能否抓住时机，切中要害，关键是把握机遇，机遇不是时时出现，往往是一逝而过，谁能把握机遇，谁就把握了发展的主动权，谁就有可能抄近路，少走弯路，又好又快的占领至高点。谁把握了机遇，谁就有可能乘势而上，实现弯道超车）。机遇是个“宝”，这个宝，就是去挖掘，去紧紧把握。
第一、调整产品结构，拓展市场。随着基础设备的不断更新，越来越奠定了我们结构调整的信心和决心。这就要求业务人员多跑市场，多跑不同的纺织市场。要筛选附加值高，代表未来流行趋势的产品进行结构调整，在调整中发现机遇，创造机遇，并把握机遇，最大限度增加公司效益。与时同时，将继续巩固老客户，保护重点产品。这与我们一直强调的开发新产品，开辟新客户并不矛盾。老客户与重点产品是我们的根基，只有根基牢固，才能求新，求变，求发展。
第二、利用平台，争取主动。青岛办事处与绍兴办事处充分发挥了各自的作用，在现有这两个平台的基础上，公司将在明年广州再增设一平台。广州是目前全球最大的纺织品和服装辅料交易展示区，配套设施完善。并且是高端纺织品的研发与开发基地，是新型纤维的试验基地。通过对广州市场的探索与了解，我们也总结了不少经验，结识了不少客户。2012年，我们有必要把广州作为公司重点开发的市场，并将在广州佛山设一办公地点，把公司的推广平台进一步南扩，为公司产品的换代升级，为发展主动权的掌握，为顺达品牌的长久发展保驾护航。
4、加大内控管理，做好节能降耗。
第一、要把节电与技术创新相结合，应用新设备、新工艺、新型滤尘。
第二、合理纺纱工艺，挖掘节电潜力，在保证质量的前提下，适当提高车速，加大细纱牵伸倍数，加重前纺定量。
第三、做好设备保全保养工作，确保机械状态正常运行，使设备完好率在85%以上。并树立保养重于事后维修的观念。建立队长、责任人、班长和主任四级预防体系。
第四、加强调度和运转管理，利用好峰、谷、平。
第五、做好投入与效益综合分析论证，挖掘修旧利废潜力。
5、搞好资本运作，加速资金周转。
第一、积极与财局有关科室联系，争取进口设备与进口棉花的贴息。
第二、积极联系国家及地方财政税务部门，多方争取帮扶资金并降低税率。
第三、协调银行关系，增加授信额度。合理利用资金，最大限度加速资金周转。
6、坚持安全发展，做到防患未然。
安全发展，事关全局。要紧紧围绕发展主题，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，以强化和落实各单位主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保障，认真落实安全生产各项措施，标本兼治、综合治理，有效防范和坚决遏制重特大事故，力保安全生产与经济效益同步协调发展。
以上就是我公司2012年工作规划。虽然国际国内经济形势依旧处于低谷，但正所谓物极必反，久跌思变，在这样的行情中，更让我们多了几许期待。从国家宏观调控到银行存款准备金率的降低，都在说明一个问题，大家都面临着困难，都在想方设法进行改变。关键是看谁率先突出重围，跳出困境。
没有不行的行业，只有不行的企业。大浪淘沙，优胜劣汰，在其它企业纷纷不景气的情况下，我们还能保持稳定发展，充分说明了我公司是经得起市场考验的，黄沙吹尽，我们才是真金。在充分肯定成绩的同时，我们一定要看到形势的严峻性和复杂性，切实增强危机意识和忧患意识，把困难和问题估计的充分一些，并且做好应对更大困难挑战的准备，这样才能牢牢把握发展中的主动权。
冬天来了，春天就不再遥远。只要我们认清形势，坚定信心，按照 “树形象，力创新，调结构，求发展”的发展方针，齐心协力，步调一致，公司就一定能够继续保持良好的发展势头。
面对崭新的2012年，我们成竹在胸，不管前进的道路上是和煦阳光，还是暴风骤雨，我们将一如既往的抢抓机遇、锐意创新、迎接挑战、勇往直前。在科学发展的道路上跨越赶超，以更大决心和勇气全面实现“3567”目标要求，以辉煌的业绩迎接更加美好的明天。
2012年1月1日
